Vision – Mission – Leitbild – Strategie

Beispiel 1:
Bereichsneuausrichtung

Das Qualitätsmanagement eines Unternehmens sieht nach mehreren Reorganisationen die Notwendigkeit, die Aus­richtung des Bereiches neu zu fassen und dabei die Mitar­beiter zum frühestmöglichen Zeitpunkt einzubinden. Ziel ist, das Bewusstsein für die neue Positionierung zu schärfen, Identifikation zu stiften und das Momentum für die notwendigen Veränderungen zu schaffen.

Die horsthaller consulting erarbeitet für die Realisie­rung des Vorhabens ein abgestuftes Workshop-Konzept. Die Bereichsleitung entwickelt und konkretisiert in einer 2-tägigen moderierten Klausurtagung die Vision, die Mission sowie den strategischen Rahmen für den Bereich Quali­tätsmanagement unter Verwendung der vorgeschlagenen Strategieentwicklungswerkzeuge. Der gesamte Bereich setzt sich im Großgruppenworkshop, nach dem „Weltcafé-Konzept“ moderiert, mit den Positionen der Bereichslei­tung auseinander und überführt diese in Handlungsemp­fehlun­gen.

Das gesamte Projekt wird in in kurzer Zeit bearbeitet. Die Ergebnisse werden vom Bereich in der Folge wei­terentwickelt und sind Grundlage aller Strategiefortschrei­bungen. Das gewählte Konzept sorgt im Bereich für kon­struktive, kritische Auseinandersetzung und für ein hohes Maß an Abgestimmtheit.


Beispiel 2:
Unterstützung bei der Einführung strategieorientierter Zielbildung

Ein Unternehmen will die rollierende Strategische Rah­menplanung an seine vorhandenen Führungsinstrumente koppeln.

Die horsthaller consulting unterstützt das Unterneh­men beim Design des jährlichen kaskadischen Planungs­prozesses und moderiert regelmäßig zentrale Planungs­workshops auf unterschiedlichen Ebenen. Trainings zur Verbesserung der Planungsqualität und zur Qualität der Zielvereinbarung runden die Interventionen ab.


Beispiel 3:
Führungskräfte-Alignment

Ein Unternehmensbereich steht vor der Aufgabe, die neu entwickelte Strategie gemeinsam mit allen Führungskräf­ten zu imp­lementieren.

Die horsthaller consulting entwickelt ein Workshopkon­zept für mehr als 50 Teilnehmer und moderiert danach den Workshop.